为您提供最新最全的读后感范文供大家学习参考

《大将无能,累死三军》读后感

读后感大全发表于2019-01-20 09:58:40归属于读书笔记本文已影响手机版
《大将无能,累死三军》读后感

近期,组织处室员工一起学习了总经理荐文《大将无能,累死三军》,文章第一句“员工绩效差,领导不要抱怨员工的无能,而要检讨自己”。结合文章,作为一名处室负责人,的确应该反思自己的工作。
张站经常说员工的不足就是处室负责人的不足,作为一名处室负责人,当发现员工的能力不行,员工总是出错,做不出结果时,千万不要先怨自己的员工,而是先追究自己的责任。有什么样的领导,就会有什么样的员工,有怎么样的领导者,就有怎么样的团队,领导决定团队,这是一个非常重要的法则。员工最后的绩效和成果是由领导的能力决定的。所以,当员工经常出错,能力不行,我们要反思以下几点:
一、工作中是否会带员工,培养员工?
我们大部分都会出现两种错误,一是“太放手”,二是“不放手”。2018年年终述职会上,张站给我们部门负责人指出了“四不四无”的不足,其中一条“无示范”。就是工作布置给员工,不关心员工会不会做,中间也不会去和员工沟通,但结果出来自己不满意时,就开始埋怨员工。这样,员工依旧是找不到解决的办法,而且还打消了员工的工作热情。其次,工作中我们大多时候是自己冲锋在前,不给员工空间及权利去尝试,所以,造成员工养成了坐、等、靠的现象,工作中更是思想上被动,行动上懒惰,由于平时没有机会去亲身处理一些问题,所以,真到了让她们处理时,员工就无从下手,不会处理。
二、不会用制度管人
          每个单位都有自己的文化与制度,制度就是用来规范全员行为的准则,岗位中有工作流程、工作准则,这些就是用来衡量员工干好工作的标准,首先要让员工熟悉,其次,严格制度约束,很多人非常容易犯的错误就是不会用制度管人,而是用情感管人。如果用情感代替制度,你会发现制度会越来越软,情感分数越来越重的时候,执行力会大打折扣。所以,管理就是制度面前人人平等。
三、“大锅饭”似的管理,缺乏竞争意识。
部门中没有建立竞争机制,任务考核“大锅饭”,就是出现三个和尚没水吃的局面,员工就缺乏了竞争意识和进取意识。所以,任务分配,给员工明确的目标,并严格考核,牵扯员工自身的利益,有了明确的任务目标,员工才能有行动,员工行动起来,科室的工作才会上升。
四、不会激励员工。
不会激励员工,相反破坏的批评员工,管理就是激励员工的状态,领导是什么状态,员工就是什么状态。
杰克·韦尔奇非常强调作为一个管理者,要非常有激情,要善于激发员工,让员工充满正能量的心态对待自己的工作,激发员工向善的力量和向上进取心是一个管理者非常重要的能力。所以,当员工较好的完成工作时, 进行表扬时不要吝啬,这样才能让员工感觉到工作被肯定,更加增加其信心,员工才更有激情。

新的一年,我们要对照张站提出的“四不四无”时刻去反思及改进自己的管理工作,每天养成“清晨六问,静夜六思”的良好习惯,做一名合格的管理者,做科室的“领头狼”。